11月14日，武汉投控集团召开深入国有“三资”治理鼎新钻研会，就贯彻落实省辅导调研武汉市国有“三资”治理鼎新工作讲话心灵及集团“十五五”规划思路，组织集团资产治理板块企业及总部有关部室进行互换钻研。

会议对省辅导调研武汉市国有“三资”治理鼎新工作讲话心灵进行集中进建，集团总部有关部室及资产治理板块企业萦绕国有“三资”治理工作进行互换讲话。

资运集团通过“数智资运”系统构建，实现对资产全性命周期动态治理;资产公司科技大厦等部门沉点资产实现100%盘活;文创集团大智无界萦绕消费场景搭建等打造武汉城市文化新地标;长江物业依附“物业+康养”发展模式，品牌影响力大幅提升;汉鹏公司新能源营收已超总营收的1/3，加快推动从“充电站”到“能源节点”逾越;华煜托管稳妥处置遗留问题，“防火墙”职能充分阐扬。

会议强调，打造专业化、市场化国有本钱运营平台是国度“十五五”时期深入国资国企鼎新的沉要工作之一，各权属企业要萦绕运营能力提升，压紧压实责任，层层抓好落实。

█加紧系统资源专业化整合。

要沉新审视发展长短板，清澈找准经营定位，推动资源荟萃整合，强化品牌打造造就，切实提升专业化运营能力，全面塑造企业主题竞争力。

█加强沉点项目经营布局。

要萦绕“十五五”规划假造，依附资产资源天赋、项目运营经验，加快经营一批“商文旅体”沉点项目，充分阐扬试点项目引领作用，以点带面推动规划落地执行。

█加快证券化项目试点执行。

要强化集团系统协同合作，阐扬中介机构专业能力，深度经营资产证券化试点项目，推动“静态资产”向“金融产品”转化。

█加大低效资产措置力度。

要深入“两非两资”算帐工作经营，索求低效资产整体打包措置，推动多元出清蹊径执行，从“包袱”中掘金，让“闲置”再增值。

集团党委委员、副总经理骆蓉，集团总部本钱运作部、财政资金部掌管人及资产治理板块企业掌管人参与会议。