颁布日期：2024/08/28
起源：本站编纂
浏览次数：5286次
编 者 按
今年以来 ，武投控集团六大产业板块工作专班当真贯彻落实集团党委各项决策部署 ，加强统指挥若定划 ，狠抓沉点项目 ，细化工作行动 ，切实推动各大产业板块工作提质增效。
8月 ，各工作专班辅导别离带队深刻板块企业发展调研 ，全面相识企业经营发展情况及下步工作行动。本周起头 ，集团陆续召开六大产业板块调研座谈会 ，分析当前局势问题 ，经营鼎新发展行动。集团微信号同步推出“奋进再加压 ，指标再冲刺”专题报路 ，展示六大产业板块今年以来的经营功效、工作亮点 ，明确下一步发展方向和工作沉点 ，推动再加力、责任再加压、落实再加劲 ，全力冲刺年度指标工作。
8月27日 ，集团召开先进造作板块调研工作座谈会。先进造作板块工作专班辅导、有关成员及华工科技、裕大华、武锅能源、雷神公司掌管人参与座谈。集团党委书记、董事长周凯听取调研情况汇报 ，对板块企业下一步工作提出具体要求。
今年以来 ，集团先进造作板块各企业在索求产品升级、经营转型方面下功夫 ，在抓经营、抢市场方面做文章 ，为不变集团经济运营根基盘做出凸起贡献。
华工科技
积极拓展内表市场。对准新能源汽车、数字化产业风口 ，加快新赛路拓展、全球化布局 ，深度融入国内国际两大市场 ，上半年营收利润实现双增长 ，海表业务出口总额同比增长超过30%。
持续强化科技创新。建设“华工科技中央钻研院” ，礼聘蕴含10位院士在内的26位专家提供技术创新领导 ，深刻推动“博士100打算” ，研发投入维持25%以上增长。
不休提升产品优势。持续推动新能源汽车、船舶造作、AI等领域关键主题技术、“卡脖子”难题突破 ，打造专精特新、国产代替产品 ，用产品力提升竞争力。
裕大华
优化供给链布局。在武汉经开区、新疆成立供给链治理公司 ，着力打造供给链治理新平台。
加快产品提档升级。1-7月研发用度投入同比增长147.14% ，研发玄武岩阻燃纱及阻燃面料、莱赛尔纤维纱、高端针织面料等系列新品。沉塑“冰川”品牌 ，7月荆门首展获117万订单。
试点奉行“承包造”鼎新。在纺织公司织造分厂试点奉行供产销一体化的承包责任造 ，分化落实承包指标 ，鼎新工资嘉奖法子 ，尝试优化组合。
武锅能源
延长产业链条。推动并购业务 ，扩大企业危废治理、清洁点火优势。加大海表市场启发 ，稳步推动印尼、泰国、俄罗斯等海表市场订单 ，同步入围石油、化工等领域供给商 ，启发军工阀门市场。
坚韧优势产品。1-7月新增订单约6.4亿元 ，阀门订单急剧增长 ，同比增长33.3%。光伏发电项目竣工投入使用 ，进一步实现节能降本增效。
加强技术储蓄。沉点锅炉研发项目获得阶段性成就 ，武锅能源及子公司武锅阀门获评“湖北省造作业单项冠军” ，积极申报2024年度湖北省企业技术中心。
雷神公司
拓展业务渠路。维持军品资质持续有效 ，做好民品市场网络建设 ，军品板块和民品板块多渠路新增订单。
加大科技创新。研发投入2100余万元 ，科研项目获得突破性进展 ，新获3项发现专利和21项实用新型专利 ，获评“湖北省造作业单项冠军”。
内部挖潜增效。稳步推动吃亏企业治理 ，部门子企业减亏功效初现�；旄墓ぷ骰竦媒� ，实现有关资产不动产权证办理。
萦绕做好下一阶段各项工作 ，奋力完玉成年指标工作 ，加快推动企业高质量发展 ，周凯要求先进造作板块各企业沉点做好三方面工作——
刀刃向内挖潜能 ，全面冲刺年度指标。要提振心灵状态 ，对峙“内心决定论” ，维持复苏 ，勤练内功 ，拼定力、拼勇气、拼思想解放 ，化被动为自动。要加强协同联动 ，用好内部优势资源和产品技术 ，索求跨行业、跨商品业态协同合作。要造就发展梯队 ，加快推动科技研发 ，做强做优主业 ，提升主题竞争力和发展能级。
突破沉围求发展 ，全力推动转型升级。要解放思想约束 ，加强跨界思想、平台思想 ，推动造作业与现代服务业融合 ，向“产品+服务”“造作+服务”等模式转型 ，拓展企业发展天堑。要强化科技创新 ，大力执行人才赋能战术 ，针对性发展新技术、新资料、新工艺研发 ，向高端化、智能化、绿色化升级 ，有序实现新旧动能转换。要深入机造鼎新 ，向市场要发展 ，向治理要效益 ，健全优化绩效查核激励约束机造和科技创新激励机造 ，加强高质量发展内活泼力。
坚守底线控风险 ，全面不变发展根基。要全面强化风险管控 ，加强沉点领域、关键岗位监管 ，注沉从源头防备经营风险。要全面抓牢安全出产 ，始终把安全出产工作摆在沉要地位 ，从思想上、机造上、落实上全面筑牢安全出产防线。要全面强化纪律建设 ，压紧压实全面从严治党主体责任 ，教育疏导党员干部职工加强自我约束 ，坚守清廉从业底线 ，为集团高质量发展筑牢根基、保驾护航。