提升干部素质 聚力支点建设丨集团召开纪检监察半年工作推动会暨数字化监督专题培训会
为深刻贯彻落实市纪委和集团党委工作部署，6月19日，武汉投控集团召开纪检监察2025年半年工作推动会暨第二期“学业务、强能力”实战练兵活动，总结上半年工作，部署下半年工作，萦绕纪检监察“三化”建设年行动发展专业培训。
会议传递了集团上半年纪检监察工作情况，对部门权属企业纪检监察工作进行点评，分析查找短板弱项，并萦绕推动政治监督具体化精准化常态化、推动基层监督效力转化提升、推动纪律教育融入企业治理、深入违规吃喝专项整治、推动案件查办工作提质增效、铸造良好纪检监察干部行列等6个方面钻研部署了集团纪检监察下半年工作工作。
会议同步发展了第二期“学业务、强能力”实战练兵活动，约请武汉格事化信息技术有限公司首创人谢志同进行专题授课，萦绕大模型若何赋能国有企业纪检监察业务，结合纪律教育、监督查抄等10大纪检监察业务场景，通过看、听、讲、谈、算、传、写、问等8种利用蹊径，为纪检监察工作数字化转型提供了极具实操性的步骤论领导。
下一步，集团各级纪检监察机构将对照中央纪委四次全会、省市纪委全会心灵和集团纪委年度工作工作清单中的50项工作工作及“三化”建设47条行动，进行再进建、再对照、再梳理，查漏补缺、再加措施，以更高尺度、更严要求推动年度各项工作工作落实落地。
集团纪委书记、监察专员肖林同道，各权属企业纪委书记、分管辅导及纪检工作人员，集团纪委、监察专员办公室整个成员参会。
2025-06-24
华工科技智能造作华东总部基地在信阳高新区投产
近日，武汉投控集团权属企业华工科技在信阳高新区进行华工科技智能造作华东总部基地(以下简称“华东总部基地”)竣工投产典礼，标志取华工科技深度融入长三角产业发展迈出关键一步。
长三角作为华工科技主题业务利用场景最为集中的区域之一，近年来发展态势强劲，为华工科技的布局提供了优良契机。这次竣工投产的华东总部基地，将成为华工科技拥有战术意思的区域创新引擎，未来将与华工科技中央钻研院缜密联动，通过创新资源的共建共享、科技产业的协同发展，全力打造盛开型智能造作区域创新平台，有力提升华工科技在智能造作、增材造作领域的竞争实力，助力信阳加快推动智能造作、增材造作产业集群建设，成为推动信阳甚至长三角地域智能造作生态系统与创新系统发展的沉要力量。
下一步，华工科技将系统整合在长三角区域的创新资源，集成研发创新、高端造作与产业服务，深耕激光智能造作设备及有关造作利用，推动产业链高低游企业向信阳高新区集聚并协同发展，致力打造辐射华东、链接全球的“智造引擎”。
2025-06-24
媒体关注丨本钱引擎驱动科创裂变：武汉基金解码城市产业升技钥
6月18日-19日，21世纪经济报路、长江日报等多家权威媒体聚焦武汉投控集团旗下武汉基金，萦绕其在助力武汉科创发展、产业升级中的创新行动与凸起功效进行深度报路。
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2025-06-20
再创佳绩！集团首单科技创新公司债券成功刊行
6月17日，武汉投控集团子公司国投集团成功簿记刊行2025年度首期科技创新债券，该债券是市属国有企业首单非公开刊行科创公司债券。本次债券刊行规模5亿元，期限3年，票面利率1.9%，低于同期限银行贷款利率110个bp，是集团首度实现中持久债券利率破2，接续创下同期限债券刊行利率汗青新低。
本次刊行是集团抢抓宏观政策机缘、创新金融产品、服务集团战术发展的具体实际。簿记刊行吸引了银杏注券商、信陀注基金等各类机构的高度关注，全场认购倍数达到3.7倍，充分彰显了集团在本钱市场的卓越信誉水平。
下一步，武汉投控集团将持续积极争取债券市场中持久资金支持，为全市科技创新与产业创新融合发展贡献力量，在国资国企深入鼎新中争前锋、做表率、建新功。
2025-06-20
筑牢防线 保险安全丨武汉投控集团发展大局多样“安全出产月”活动
2025年6月是第24个全国“安全出产月”。武汉投控集团紧紧萦绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，造订活动执行规划，召开专题会议部署铺排。各权属企业结合现实，积极创新活动大局，以扎实有效的行动推动“安全出产月”各项活动，全力保险集团安全出产局势安稳向好。
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2025-06-18
长江物业亮相武汉国际智慧物业展览会！
6月12日-14日，2025年武汉国际智慧物业展览会在武汉国际博览中心进行。本届物博会以“提升服务·赢得未来”为主题，汇聚了全国近百家优良企业品牌，武汉投控集团权属企业长江物业以“用心服务生涯、行动创制品牌”的服务理想杰出亮相展会，并获评多项行业荣誉。
展厅内，一幅幅标杆示范项主张画面活泼出现，集中展示了长江物业目前已覆盖的住宅幼区、贸易体、当局公建、养老、医院、高校等多元业态的专业服务矩阵，深刻诩蚁缢企业紧跟国度发展战术、积极拓展城市服务疆域的坚定措施，以及专业治理团队始终坚守的服务初心和国企责任担任。
在备受瞩主张“四好”湖北馆“好社区”板块，长江物业索求实际的“国企主导、党建引领、多方协同、科技赋能”的适老化刷新新蹊径及长江康养适老化刷新成就成为现场关注的焦点。企业以党建引领发展动力，以民生需要为服务导向，创新构建“1+3+N”智慧养老平台，以系统性思想构建全周期养须生态链，为积极应对人丁老龄化国度战术提供了可借鉴的基层治理新范式。
论坛圆桌会商环节，萦绕“企业助奉行业高质量发展”主题，长江物业重要掌管人作为企业代表积极参加会商，分享了在提升服务品质、推动创新发展方面的实际经验与思虑，为行业高质量发展提供了有益参考。
大会还对优良行业代表进行了隆沉赞美。长江物业获评“武汉市物业服务企业综合实力50强”“武汉市物业服务企业服务力30强”“武汉市物业治理推广社会责任优良企业”称号；公司住宅事业部季秋菊荣获“武汉市最美项目经理”，万厚生荣获“武汉市最美安全员”，充分展示了企业卓越的综合实力、凸起的服务品质和专业的团队素养。
下一步，长江物业将持续坚守初心使命，以更高站位、更宽视野、更大力度深耕物业领域，将企业发展深度融入国度民滋事业发展大局，为推进民生福祉、推进社会和谐不变发展持续注入国企力量，奋力推动一流物业企业建设再上新台阶。
2025-06-18
提升干部素质 聚力支点建设丨集团召开“干部素质提升年”沉点工作推动会
为深刻贯彻落实省市“干部素质提升年”部署要求，紧扣“六大行动”工作行动，进一步建强基层党组织，优化干部行列，持续为集团高质量发展提供倔强组织保险和有力干部人才支持，近日，武汉投控集团组织权属企业召开“干部素质提升年”沉点工作推动会。
会议通报进建了市委有关通知文件和市“干部素质提升年”工作专班有关会议心灵，结合集团上半年推动落实“干部素质提升年”工作情况，对下半年高低贯通、一体推动，进一步深刻落实“干部素质提升年”工作进行了再部署、再带头，明确了全面实现深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，组织发展党组织书记培训、挂帅攻关拼搏行动，加强权属企业辅导班子建设，规范干部监督治理等沉点工作。
为激励干部自动担任作为，贯彻落实“五个大力选用、五个坚定不用”，进一步突破隐形台阶、论资排辈、平衡关照等观点的工作要求，启动沉组以来首批权属企业副总经理集中竞聘工作。在两全分析研判干部行列近况和企业经营发展需要的基础上，拿出8个权属企业副总经理岗位，分经营、财政两个方向，面向集团系统切合伙格前提的干部员工发展竞聘，通过进一步比选择优，提拔使用一批、发现储蓄一批、跟踪造就一批优良专业化干部，实时把想干事、能干事、干成事的优良干部发现出来、使用起来。
下一步，集团将两全权属企业对照“干部素质提升年”工作部署，结合企业鼎新发展必要，以提升经济效益、综合实力为导向，萦绕“六大行动”经营执行一批求实管用的亮点工作，以干部能力素质的全面提升助推发展能级、发展速度、发展质效、发展后劲的整体提升。
2025-06-17
集团辅导调研武创通高校专区建设工作
6月13日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯与武汉市科技创新局副局长柯敏、二级巡视员徐涛等一行到权属企业产研院下属武创通公司调研，钻研经营武创通高校成就专区建设工作。
会上，武创通公司掌管人具体介绍了高校成就专区的开发打算和当前进展情况。市科技创新局辅导对专区开发工作暗示注定，并针对专区职能、布局、内容等方面提出了具体领导定见。
周凯暗示，建设在汉高校成就专区是市委市当驹焯排部署的沉要工作，是阐扬武创通平台科创服务作用的关键行动，是推进在汉高�？萍汲删妥某烈ナ�，意思极度沉大。
萦绕武创通高校成就专区建设的下一步工作，周凯强调，
1、强化用户履历。要精准把握用户需要，聚焦操作便捷、界面敦睦、服务高效等关键身分，优化美满平台职能，强化平台运营，做好对接服务。
2、紧抓工作节点。要绘造具体树状图并造订工作清单，明确各阶段工作的功夫节点和具体责任人，成立有效监督机造，保险开发工作有序推动。
3、全力两全推动。要加强与市科技创新局的亲昵沟通，全面两全各项资源，形成工作合力。坚定锚定6月底上线指标，倒排工期、挂图作战，全力以赴推动高校专区建设，致力为推进科技成就在汉转化阐扬更大作用。
集团党委副书记、董事、工会主席池源，副总经理艾娇，总部有关部室掌管人，产研院和武创通有关掌管人参与调研。
2025-06-17
集团辅导调研文创集团转型发展工作
6月12日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业文创集团调研，相识企业深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育、经济运行等情况，部署铺排冲刺“双过半”有关工作，深刻经营文创集团转型发展思路和行动。
在听取汇报后，周凯对文创集团圆焦“业态优化升级、空间优化升级、品牌IP打造”等主题业务获得的工作功效赐与了注定，指出商旅文体融合是城市经济转型升级的沉要引擎，国度正积极将文旅产业造就成支柱产业，武汉正奋力打造“国际创意设计之都”“演艺之都”“美食之都”，文创集团要抢抓优良的发展机缘，结合自身现实，找准发展定位，充分挖掘资源，将大智无界·空中幼镇打造成“空间标杆”“品牌标杆”“产业标杆”“社会价值标杆”。
萦绕文创集团下一步转型发展方向，周凯强调，
1、高位经营，整体定位。缜密符合文创产业发展的政策大环境，深度融入武汉市产业发展布局，充分考量大智无界周边商旅文体的发展态势，借助专业团队的力量，锚定精准定位，精心打造大智无界园区的整体发展规划。规划过程中，需秉持科学布局的理想，凸显园区的怪异优势与特色，让大智无界每一寸空间有活力、有创意、有氛围。
2、借力借势，整合伙源。近年来，文创产业蓬勃发展，要积极进建、宽泛观察、深刻对标。既要罗致他人之“精华”，又要讲好自身之“故事”。深刻挖掘自身资产的文化内涵，实现更新换貌，打造独具辨识度的品牌形象，实现华丽升级与破茧沉生，构建属于大智无界独有的IP文化。
3、打造地标，激活流量。要安身新媒体传布法规，打造“必履历、必打卡、必分享”的场景矩阵。通过沉点打造打卡地标，营造“夜间经济”氛围，构建长效内容出产机造。通过社交媒体平台的传布，形成流量荟萃效应。同时，结合线上线下活动，进行创意市集、艺术展览、文艺演出等，实现从流量吸引到消费转化的齐全关环。
4、解放思想，落地落实。以创新思想破除蹊径依赖，成立“策动-执行-反馈-优化”的动态治理机造。组建专项工作组，用好政策工具箱，成立商户共建共治平台，要注沉落地落实，将规划和理想转化为现尝试动，最终形成“顶层设计有高度、推动落实有力度、产业发展有热度”的发展新格局。
集团党委委员、副总经理骆蓉，副总经理黄思，副总经济师贾蕾，总部有关部室掌管人和文创集团辅导班子成员参与调研。
2025-06-14